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创新应用新技术,保护海洋生态环境 ————马来西亚槟城第二跨海大桥项目

发布时间:2018-11-30 文章来源:

      马来西亚槟城第二跨海大桥项目曾荣获2015年度“布鲁内尔奖”及2016年中国建设工程“鲁班奖”(境外工程)。其对科学技术的创新应用、对施工环境的严格管控,不仅有效提升了项目利润,更保护了项目所在地人与自然的和谐融洽。

      槟城二桥横跨马来西亚槟城海峡,连接槟岛和大陆侧的威斯利省,为中国企业目前在境外实施的最长的跨海桥梁项目。项目总投资约15亿美金,由中国港湾工程有限责任企业总承包,业主和使用单位均为马来西亚财政部下属的槟城第二大桥私人有限企业,监理单位为Aecom马来西亚企业。项目于2008年11月8日正式开工,2013年9月15日完工并通过业主验收,全桥于2014年3月1日正式通车。
      槟城二桥的建成通车大大减轻了槟城一桥的交通压力,也带动了周边地区的发展,为当地社会经济发展做出了重大贡献。
经济可持续
      本项目是中国企业在马来西亚成功建设的一项具有世界先进水平的特大型桥梁工程。与同行业项目相比,该项目应用多项新技术,对提升项目利润和降低运营成本发挥了积极作用,其中高阻尼橡胶支座的采用使工程造价降低2.0亿马币,并促进了当地橡胶产业发展。此外,项目还促进了当地建筑业的发展,培养了一批具备大型桥梁设计施工管理经验的本地工程师;预应力混凝土管桩、钢管桩、钢筋、混凝土等大量项目所需施工材料采用本地化采购,本地化采购金额占比为31.3%;企业与本地科研、设计咨询、施工企业合作,有效带动了当地相关产业发展,提供了大量的就业机会。项目期间企业纳税总额超过1700万美金,在2009年当地GDP下跌9.7%的背景下,项目为当地提供了稳定的经济产值。
社会可持续
      为实现员工配置本土化目标,项目部聘用外籍管理人员总计超过30%,并针对管理人员与现场劳工举办各类培训班30余期,培训上千人次。
      在职业健康安全管理方面,项目企业按照总企业贯标管理的要求,建立了职业健康安全管理体系,并将外籍员工纳入安全管理体系中,由具备当地注册资质的专职质量经理与HSE经理分别负责工程质量和安全健康环保的日常管理工作,如要求施工人员做到进场必须佩戴安全劳保用品,并设立违规处罚措施;每周对生产、生活营地、施工现场进行例行检查;核查车辆出入证;整修施工道路,增设安全提示牌等。
      质量管理方面,项目严格实行英国公路桥梁设计标准体系,节段预制拼装箱梁及地震力和船撞力等采用欧洲规范体系(EN)或美国国家公路与运输协会标准(AASHTO),施工参照马来西亚公共工程局公路技术规范(JKR)。项目部会同各参建单位制定了一套完备的设计、施工及验收流程体系,建立质量管理组织机构和机制,形成以质量三检制(施工工区自检、项目部复检、监理工程师专检)为代表的层层抓落实的质量管理体系。为有效防治施工过程中的质量通病,项目部编制了《施工质量通病名录》,制定了有针对性的长效防治机制,通过质量通病的预防和改进活动,全面提高施工质量。
      2014年恰逢马中建交40周年,槟城二桥的建成通车成为两国友好关系发展的又一里程碑。

环境可持续
      马来西亚是环境友好型国家,环境相关法律法规有15部之多,因此业主和政府对本项目施工时的环境保护要求十分严苛。
      在施工过程中,企业编制并实施多项环保方案,实现施工船舶与业主和政府相关部门联网,配合政府部门监管。以水污染防治为例:为了监控施工活动对海域环境的影响,项目总经理部在施工区域设置了18个水质监测点,在运泥线路海域设置了4个水质监测点,在卸泥区设置了4个水质监测点,由第三方环保单位每月在每个监测点的3个深度进行水质取样和分析,每半年对施工海域的固体悬浮物总体指标进行卫星遥感拍照,并进行分析评估。此外,项目部还聘请当地环保工程师进行多物种调查,做好野生物种保护工作;对施工现场的排污、噪音进行监测;按照当地环保部门要求在指定区域进行疏浚作业并做好防护措施,避免影响当地海洋环境。经过近四年时间的不断监测,各类污染指标均控制在规定范围内,且海中生物物种有增无减,项目环保工作成绩斐然。
可持续治理
      中国港湾从企业生存的高度看待可持续发展,在发展理念上倡导可持续发展。基于部室设置与职责,企业将企业社会责任和可持续治理的相关要求在企业战略规划和企业学问中加以体现,社会责任和可持续治理履行方案、履行后评价工作等的相关最高决策职能设立在总经理办公会,通过不定期向总经理办公会提出议题的形式,对社会责任和可持续治理相关问题进行最终审批。此外,企业还建立了涵盖社会责任和可持续相关内容在内的考核体系,将社会责任的履行和可持续发展的相关内容纳入驻外机构的年度绩效考核中,与绩效兑现挂钩,切实推动社会责任和可持续发展的实施。同时,按照母企业中国交建的统一要求,提供材料供社会责任和可持续发展报告的编写和发布。
      可持续应急管理方面,企业总部制定并印发了12项应急预案,包括《突发事件资讯处置应急预案》、《防恐防暴等突发事件应急预案》、《安全生产事故综合应急预案》等,企业驻外机构和项目部在企业印发的应急预案基础上进行细化并结合当地实际情况编写自身的应急预案。
      2012年4月8日印尼苏门答腊发生里氏8.6级地震,项目所在地槟城震感强烈,并发布海啸预警。项目部马上根据流程启动应急预案,暂停现场施工,组织施工人员撤离至地势较高的安全区域;密切关注海啸预警,在警报解除后按程序安排复工。

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