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坚持本地化经营,打造戈壁绿色能源项目 ——巴基斯坦第一风力发电项目

发布时间:2018-11-30 文章来源:澳门唯一金莎娱乐

 巴基斯坦第一风力发电项目属于环境友好型的可再生清洁能源项目,带动了我国风电全产业链“走出去”和相关技术标准的推广。项目的建成既缓解了当地缺电的紧张局面,又为当地经济长足发展注入了新活力。

      巴基斯坦第一风力发电项目总装机容量49.5MW,采用建设、运营和拥有的BOO方式进行投资开发,由三峡国际能源投资集团有限企业旗下的中国三峡南亚投资有限企业100%持股。该项目于2013年1月31日开工建设,2014年11月25日正式进入商业运行。目前年均发电量约1.5亿千瓦时,可满足当地约50万个家庭一年的用电量。


经济可持续

      在项目投资开发过程中,企业委托国内设计院对项目开展长期而深入的市场研究,依托巴基斯坦电力政策,通过合理的规划设计、精心高效的施工建设,项目建成质量优良,项目投资回报好于预期。项目年平均风速超过7m/s,年平均可利用小时数超过3000小时,年均发电量约1.5亿千瓦时,项目资本金内部回报率(EIRR)超过15%。截至目前,项目已投产运行近三年,电费回收情况良好,实现可研报告的预期目标。
      项目每年对当地经济直接贡献约200万美金,每年提供约1500万美金的发电量,直接创造税收约250万美金。在规划风电一期项目的同时,企业对同一区域内后续风电和太阳能项目的开发进行了充分考虑,届时可发挥规模效益、实现资源共享,进一步提高项目的经营效益。
     项目企业在当地投资之后,建设高峰期为附近村民提供了约800个就业岗位;进入运营期后,雇佣员工约30人,每年支出本地化人工成本约40万美金。在建设运营期间,项目采购了大量当地的原材料和机电设备,地化采购产品合计约2000万美金,约占总采购额的1/4,全面促进了当地的经济发展。项目进入运营期,每年本地化支出约150万美金,可直接带动当地的经济发展和就业。

社会可持续

      项目注重对员工权益的保护,严格遵守当地劳动相关法律,敬重当地员工的信仰和风俗习惯,为员工建立祈祷室和活动室,在实现全员合同制基础上为员工制定完整的培训、休假、招聘、薪酬制度。项目开工后,项目部组织员工赴国内风电机组、电气设备等厂家实地培训,通过从专业技能培训、综合素质培训、安全培训、团队建设活动等多方面入手,不断提高员工自身素质。项目企业高度重视职业健康安全管理,定期开展安全培训,每周召开安全例会,并成立了医疗室,保证员工年度体检率达到100%。
      质量管理方面,项目建立了质量管理体系,将总包单位、监理单位纳入了管理体系,采取垂直职能式建立组织结构,并以第三方独立专业检验机构结果为基础。项目监理单位由中方监理和巴方监理共同组成,监理过程中以中国监理和中国标准为主,同时通过巴方监理兼顾巴基斯坦对项目的要求,对于标准不一致的地方以标准较高者为准,以确保项目质量,实现各项预期控制目标,同时促进了中国标准的国际化推广和应用。项目建设期无质量事故发生。
      社区居民共处方面,项目企业同当地村民和谐相处,项目企业先后为当地村民修筑了道路,安装了太阳能路灯,方便当地居民出行。同时,项目企业重视参加社区公益性活动,每年均制定专门社区公益性活动和捐款计划。

环境可持续
      项目全生命周期内发电量约30亿度,相当于减少二氧化碳排放298万吨,节约近120万吨燃煤。项目施工所在地地广人稀,项目所用土地多为荒地戈壁,植被稀少,而且项目企业为清洁能源的风力发电,不会对当地居住地的环境或生活习惯有任何影响,建设和运行期的有效措施确保了零环境污染事件。
      项目所在区域位于鸟类迁徙路径上,项目企业高度重视,参考IFC的相关标准,建立长期鸟类观测点,并聘请专门人员定期对鸟类种类和数量进行记录,通过观察发现,项目建设和运行未对鸟类迁徙和繁殖造成不良影响。此外,项目企业积极改善营地的生态环境,增加绿色植被,修建了景观水池,为鸟类长途迁徙提供了中途栖息地。
     为防止资源浪费和重复建设以及可能带来的二次污染,风电一期项目开发建设过程中使用的临时营地和设备等相关资源实现了在后续项目中的循环利用。

可持续治理
      项目企业的母企业三峡南亚成功引入IFC作为股东,通过IFC将世界银行的可持续管理体系和相关标准引入到三峡南亚的管理中。项目可持续治理和履行社会责任等相关内容由三峡南亚统一筹划,由项目企业综合事务部具体实施,每年结合前一年的具体情况上报相关计划并列入年度考核指标(包括安全、环境、社会责任等),由三峡南亚批准后组织实施。
     项目企业已经制定包括项目运行、检修、公共安全等方面数十个应急预案,主要包括应急机构配置、职责、应急预案管理、应急管理培训、预警和信息报告、应急响应、后期处理、应急管理和总结评估、应急工作的考核和奖惩。同时,项目企业还结合应急预案定期开展应急演练。由于项目安全预案编制合理,在项目周期中没有发生过紧急突发情况。

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