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打造厄瓜多尔“三峡”,促进区域可持续发展 ——厄瓜多尔科卡科多?辛克雷水电站项目

发布时间:2018-11-30 文章来源:

科卡科多?辛克雷水电站使清洁能源发电比例占到厄瓜多尔全国总需求的85%,成为全世界使用清洁能源比例最高的国家之一。项目带给厄瓜多尔的不仅是能源,还累计给当地创造了近8000个就业岗位。

厄瓜多尔科卡科多?辛克雷水电站(简称CCS水电站)工程位于厄瓜多尔东北部的纳波省和苏昆比奥思省交界处,合同额23亿美金,总装机容量1500MW。项目于2010年7月28日开工,2017年12月16日完工。该工程是厄瓜多尔有史以来最大的水电站,号称厄瓜多尔的“三峡”工程。

经济可持续

    CCS水电站项目联营体财务部采用员工的属地化管理策略,聘请了当地具备专业常识和技能的人员担任相应岗位的管理人员,并与当地会计师事务所合作,委托会计师事务所按当地法规要求实施核算业务,大大提高了工作效率,减轻了项目成本。项目累计营业收入达22亿美金,实现了预期收益,增加了当地就业,取得了良好的经济效益和社会效益。
项目本地化采购产品涉及钢筋、水泥及添加剂、柴油、汽油、炸药雷管等主材,本地化采购金额占比28.1%。除为项目所在地区提供大量的直接就业机会以外,CCS水电站项目还创造了约15000个间接就业机会。项目实施高峰期时,仅一个营地就容纳了超过1500名中厄员工,项目周边当地民众看到商机,纷纷开办商店、餐馆、理发店、旅馆等,为项目提供配套服务,极大的促进了周边地区经济发展。
电站所发电力除满足国内需求外,还可出口哥伦比亚,2016年出口额达4000万美金。厄瓜多尔就此摆脱能源进口国的地位,从而转变为低价、环保的清洁能源出口国。

社会可持续

   在全力建设科卡科多辛克雷水电站项目的同时,CCS水电站项目部更重视履行企业社会责任。项目部优先聘用附近的社区居民,以项目实施间接为当地创造了近15000份工作机会,普通工人收入为500-1000美金/月,大大超过当地政府规定的最低工资标准。在员工管理上,项目部坚持以人为本的原则,建立起较为完善的职业健康安全管理体系,编制有《健康安全和环境管理计划》文件,并发放项目部各单位严格实行。
厄瓜多尔CCS水电站项目地处偏僻,施工高峰期人员达6000人,为有效解决员工医疗卫生后勤保障问题,项目部建立了独立完善的医疗卫生服务系统,严格实行入职体检、定期体检和离职体检制度,体检覆盖率100%;并与附近当地医院签订医疗救助服务协议,以应对项目部员工的伤患,员工的身体健康得到了充分保障。项目部还积极参与当地社会突发事故的医疗救助,促进了与当地社区的和谐相处。
随着工程的推进,项目部通过与附近的查科市签订合作协议的方式,尽最大努力帮助改善周边社区环境。截至2017年底,企业投入约50万美金改善道路、修缮花园、购买饮用水管、修建卫生间等。在附近的国道发生事故时,项目部更全力参与救援工作,利用自有设备,为当地政府解决困难。
环境可持续
    水电站位于厄瓜多尔二级保护区,环保要求极高。项目部在各个施工区建立了完备的生产、生活污水处理系统,所有生产、生活污水均达标排放。施工期间,项目部为降低噪声污染,从设备选型上采购安装低噪机械设备,从建筑设计上充分考虑隔绝消噪措施,给相关作业人员配备耳塞、耳罩等听力劳保用品,并监督正确佩戴。项目营地建筑物布局科学有序,支护、防护工程及时有效,办公生活区四季绿草如茵、鲜花盛开。
    项目部高度重视环境保护工作,认真履行合同环保要求,先后制定了环境保护管理制度、环境检测管理制度、环境事故应急处理程序、环境教育培训制度、购置相应检测设备,所有检查与检测均有相关记录,并适时向咨询、业主、外界环境部门通报检测结果,做到有据可依、公开透明。
    工程后期,在临建设施拆除后,项目部投入大量人力、物力,严格按照厄瓜多尔环境法律法规和业主的相关要求进行植被恢复。目前,绝大部分渣场、料场、临建设施的环境恢复工作已经完成,并得到业主的签字认可和一致好评。
    CCS电站运行后,每年可减少的二氧化碳气体排放量相当于1200辆小汽车所产生的污染,为环境保护和减缓气候变化做出巨大贡献。
可持续治理
    为加强和规范企业企业社会责任管理工作,企业制定印发了《中国电建集团国际工程有限企业社会责任管理办法(暂行)》,从股东与债权人权益保护、安全生产、工程质量与创新、职工权益保护、客户及供应商权益保护、环境保护、公共关系和社会公益事业、组织管理等方面进行了规定。另外印发了《关于成立中国电建集团国际工程有限企业社会责任管理领导机构的通知》,明确了企业社会责任管理领导小组及其办事机构的人员和工作职责。
    中国电建集团及所属成员企业自2013年起连续五年发布了企业社会责任报告。报告主要披露了企业经营业绩、社会责任战略和管理体系、社会责任管理PDCA循环、可持续发展的理念、社会责任实践和绩效专题、未来展望等内容,报告内容全面丰富,数据详实。
    CCS水电站项目部制定了完善的应急预案及相应的应急管理组织、具体的应急预案。通过建立完善的应急管理制度、日常的应急安全教育培训、定期的应急演练,项目部全员基本上掌握了较高的应急常识和技能。在项目部施工过程中,项目部积极做好日常的安全管理工作,未发生过紧急突发状况。



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