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中非友好合作新典范 ——西博博地区“非盟城”之国际会议中心交钥匙工程

发布时间:2018-11-30 文章来源:

西博博地区“非盟城”之国际会议中心交钥匙工程是赤道几内亚历史上规模最大、档次最高的房建项目。项目有赤道几内亚“人民大会堂”之称。2015年,为纪念会议中心落成,赤道几内亚政府发行该项目的邮票,并在全国范围内发行。

西博博地区“非盟城”之国际会议中心项目是中建赤道几内亚有限企业在赤道几内亚实施的第一个实体工程,为举行2011年非盟会议而建设。20081115日,企业与赤道几内亚共和国政府签订了西博博地区“非盟城”之国际会议中心交钥匙工程建筑与设备合同,合同金额92,179,004欧元,约合1.18亿美金。

 经济可持续

项目期间,企业在当地采购了大量水泥、砂、石、木方、砌块等建筑材料,租赁了机械设备,并引入了中国标准,对当地建筑材料产业、运输产业、机械租赁、港口贸易等相关产业发展以及当地建筑行业标准改进有很大的促进作用。

作为赤道几内亚历史上规模最大的房建项目,项目建设期间,企业在当地共雇佣220人,一定程度上缓和了当地的失业压力(马拉博地区总人口数约22万)。项目完工投入使用后,非盟组织首脑会议、非盟南美70国合作会议在此召开,提升了赤道几内亚在非洲的政治地位,促进了赤道几内亚和周边国家的政治往来,对当地经济的多元化产生了一定影响。

社会可持续

项目获得职业健康安全管理体系GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007认证,并认真落实。企业严格遵守国家的法律法规,敬重和保护员工的各项合法权益,建立和谐稳定的劳动关系,不断优化薪酬机制,注重员工发展,努力将企业发展成果惠及全体员工。项目设置了比较完善的培训制度,每年为员工提供培训的次数高达108次,覆盖比例高达100%

合理的人员配比使得项目更加高效,均衡的中国雇员与当地雇员比例节约了劳务成本,而且大量当地雇员通过参与项目,逐渐学会了先进的施工技术与管理技术,不少当地雇员都成为了本地建筑行业的技术型骨干。

本工程项目建设伊始就制定了较高的施工质量目标,当中国标准高于当地标准时采用中国标准施工,如当地标准高于中国标准时采用当地标准施工,以确保高质量。高标准的施工得到了赤道几内亚政府及监理的一致好评。项目完工之后,会议中心连同周围上百家住户都用上了市政电和水,彻底解决了周围住户的用电用水问题。

环境可持续

针对项目实施不同阶段,企业制订了一系列有效措施进行温室气体减排,以减少对环境造成的危害。项目建立了雨水收集和废水利用系统,加强对非传统水源的利用,提高非传统水源和循环水的利用量。项目细化污水类型,针对不同的污水类型设置不同功能的处理设施,并且安装了先进高效的污水生化处理装置,采用完备的废水隔离措施和水污染防治措施对污水进行处理。

保护以及恢复其生态系统也是项目建设中的重要工作之一,项目从生态系统的四个组成成分——生产者、消费者、分解者以及非生物环境分别进行考虑,以保证项目所在生态系统正常运转。

可持续治理

企业非常重视与当地社区的融入,并尝试与社会各界建立有效的沟通渠道,开展形式多样的责任沟通。企业采取“点式管理”,即以企业高管为主导,负责统筹规划企业整体社会责任工作。依据总企业编制的相关文件,采用“一对一对接模式”,由各部门负责人对接各利益相关方,加强可持续治理体系建设。企业发布2016年可持续发展报告,向社会公众披露企业可持续发展理念,报告企业的可持续发展状况,让全社会了解、监督企业的可持续发展工作,实现企业的可持续发展。

为保证项目在遇到紧急情况下仍能够正常运行,企业制定了应急预案。应急预案内容主要包括应急组织架构、应急保障、处置程序、现场意外事件紧急处理、因工发生伤亡事故的应急处理、应急常识培训六部分。

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